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暫定暫定って何十年も続くものにそういう言葉使っていいわけ？
とは母の言葉。
おっしゃるとおりです。
税務でも延長延長で何十年も続いているものがたくさん・・・。
欠損金の繰り戻し還付（赤字が出た年に前の年の税金を返してもらえるというもの）の
不適用措置も、平成４年から平成２０年まで延長されてきました。
が
この３月３１日をもって、期限切れ。
４月１日以降決算を迎える法人はなんと適用されるのです。
が
４月３０日に法が成立し、以後不適用は平成２２年３月３１日まで延長されました。
http://www.mof.go.jp/jouhou/syuzei/sy200430/200430n.htm
つまり、
４／１～４／２９に決算を迎えないとダメなのです。（ほとんどないですね）
ちなみに
「暫定」「延長」などは延々と続いていますが、
平成１１年に導入された「恒久的減税」は、平成１８年に半減、１９年に無くなりました。
「恒久的」の意味を考えてしまいますね。
今日も五島は蒸し暑い一日でした。
かみさんが指をちょっと切り、
ホテルではエアコンが止まり、コミッションを巡り代理店さんとちょっとトラブル。
事務所は比較的平穏でした。
ウィルコムのW-ZERO3es（携帯二重化の第二回線＋ＰＣ無い時の端末）を使っているのですが、
機種変のキャンペーンハガキが届いた。
期間中に、Advancedに替えると、実質負担ゼロとのこと。
「実質負担ゼロ」とはどういうことか聞きたかったので、
ウィルコムへ電話すると
「端末代金51,120円をW-VALUE SELECTで2年払いにすると、毎月2,130円が
月々の利用料に上乗せされますが、その分毎月値引きされます。」
という、実に不思議なキャンペーン。
要は２年使えば今と同じ料金でesがAdvancedになるということらしい。
2年しばりがちょっと気にはなったけど、
サブ回線＋端末的使い方なら十分だし、
Ａｄｖａｎｃｅｄなら標準で無線ＬＡＮ使えるし、
ということで、機種変申し込みました。
全機種はブラックだったので、イメージ変えてプラチナシルバー！
（ピーチブロッサムにはさすがにできませんでした）
長崎市内で、お客様の経営会議に参加しました。
３ヶ月に一回程度のこの会議、
社長・専務・常務・関連会社の社長＋私が参加。
●価格戦略
●顧客維持活動
●製造コストの引き下げ
●レイバーコントロール
●設備投資計画
などなど。
気づくと４時間経過していました。
同族企業で
こういう話し合いをきちんとやれるところって素晴らしいな、と思います。
このコラボは素晴らしい！
関与先であり、ホテルのレストランの仕入先でもあるお肉屋さんのハンバーグ。
「鹿児島の黒豚を仕入れましたので、五島牛と黒豚のハンバーグを作ってみました！」
ということで、今日のお昼に食べてみました。
プリップリッで、肉の味もしっかりしており、実にホッとする美味しさ。
これはぜひきちんと商品化しなければ。
●五島牛と鹿児島黒豚のハンバーグ！
うちのホテルのランチの定番にしようかな。
今朝は
The Economist 2008.5.10～16号を目次だけ読みました。（笑）
目次だけでもなんか頭良くなったような気分に・・・。
その後、
東京ファイナンシャルプランナーズの税実務カセットライブラリーの５月号を聴きました。
リース取引の話が面白かった。
さて、税務のお話をひとつ。
ガソリン税は大騒ぎでしたが、
４月３０日には、税制改正関係、いろいろと決まりました。
●交際費の損金不算入はどうなるの？
●使途秘匿金課税はどうなるの？
●欠損金の繰り戻し還付はどうなるの？
などなど。
結論からいくと
●交際費 → 影響なし（従来どおり）
●使途秘匿金課税 → ４／１～２９に支出したものは対象外
●繰り戻し還付 → ４／１～２９に終了した事業年度は適用あり
となるようです。
ううむ。繰り戻し還付、４／３０が除かれたことで、
対象企業はグッと減ったんでしょうね。
しかし、暫定ってホントに恒久的ですね。（苦笑）
大量印刷用に、ランニングコストの安いプリンターを購入した。（ヤフオクで）
当然、トナーもリサイクル。
理論上、今までの１／５程度で印刷できるはず。
勉強会の資料や、ニュースレターなど、大量に作成するものはこちらで作成し、
お客様へ出す月次決算書など個別に作るものは、性能の良いカラープリンターで出す。
しかし、先月、
ドキュワークスから勉強会の資料を印刷したところ、１枚に２０秒くらいかかった。
部単位印刷をやめて、手作業で並べるようにしたところ、
多少の手間はかかるものの、時間は大幅に短縮。
ドキュワークスの「逆順並び替え」をマスターし、さらに時間短縮。
次なる手は、メモリーの増設です。
本日、ヤフオクで落札したので、今後どうなるか、非常に楽しみ♪
ニュースレターはＡ３両面印刷なので、手作業だと紙詰まりが・・・。
これも、両面印刷キットを購入したので、次が楽しみです。
今朝読んだ本「流通王 中内功とは何者だったのか」
かなり面白く読めました。
ダイエーという、巨大な帝国を築き、
最後には莫大な負債を抱えた、中内功氏。
私の周りにも、何人もダイエーに就職した仲間がいました。
そして、福岡ダイエーホークスの試合は、何度もヤフードームに見に行きました。
特に印象に残ったところは
「なんでこれ（電話帳）をビリッと破って持って行かんのや。そしたら、そんな書き写す作業なんかせんでも・・・」
オフィスの電話帳を破るのはさすがに抵抗ありますが、似たようなこと、ついついやってしまいますよね。
複製を作るような仕事、転記の仕事は生産性が低いので、できる限り排除したいですね。
「頭が仕事から離れてしまうような経営者は、経営者ではないと思う。」
経営者あるいはそれに近い立場の人は、オン／オフの切替はしないのではないでしょうか。
仕事しながら楽しみ、休暇取りながら仕事の情報／ヒントを得る。
そんな感じかな、と思います。
「システムがきちんとできとらんからや」
経営者にとって本当に大事なこと、システム（仕組み）づくりですよね。
ルーチンは従業員に任せて、このシステムづくりをしっかりやらねば！
飛行機ってうるさかったんだ・・・。
昨日は朝から飛行機を乗り継いで、東京へ。
（五島から東京へは乗り継がないと行けません・・・）
先日入手したＢＯＳＥのＱｕｉｅｔＣｏｍｆｏｒｔ３を機内で使用したところ、
スーーーーっと静寂が訪れました。
あまりの静かさに、客室乗務員さんに声かけられたのにも気づかなかった。
（ゴメンナサイ）
いや～、これはいいですね。
移動中や、喫茶店などでの生産性が倍増します。
さて、
昨日は東京で月イチの勉強会、「実務探究会」でした。
特に盛り上がったのは、
非上場株式の第三者間譲渡であっても、純資産価額と売買価額の差を経済的利益と認定されたケースについてです。
http://www.kfs.go.jp/service/JP/66/12/index.htm
通常は第三者間取引は、諸条件が反映されて価額が決まるため、
取引価額が時価となるケースが多いのですが、
この場合には、純資産価額を元にすべき、との裁決が・・・。
第三者間でもきちんと理論武装しないと怖いですね。
さて、その勉強会で、メンバーの一人が
「神田達磨」のタイヤキを買ってきてくれました。
久々に食べるタイヤキ
初めて食べる神田達磨のタイヤキ
なかなか美味でした！！！
タイヤキにも「天然物」「養殖物」があり、味は「天然物」の方が上らしい
今川焼き、回転焼き、大判焼きは同じものか否か？
などの話題でも盛り上がりました。
勉強会の方は、前述の非上場株式の時価の他、
エンジェル税制や、非居住者の税制など、
４時間しっかり頭を使い、その後は、
鷹ばん 小川町店
で、美味しい料理と日本酒を楽しみました。
一昨日、東京からある知り合いに電話する。
その知り合いは、東京と福岡を拠点にビジネスをしているので、
東京にいたら「昼飯食おう」、福岡にいたら「晩飯食おう」
と誘う予定だった。
電話にはでなかったので、そのまま予約していたドクター・フット（足ツボ）へ。
ここのスタッフさんは皆フレンドリーで感じが良いのですが、施術は結構ハードです。（笑）
「痛かったら言って下さいね～」
で、「痛い」というと、「そうですよね～、ゴリゴリしてますね～」とさらに・・・。
でもかなり揉み解してくれるので、次第にやわらかくなっていくのが実感できます。
最近は浜松町のホテルに泊まることが多いので、こちらにお世話になることもしばしば。
さて、マッサージを終え、携帯チェックすると先ほど電話した相手からメールが。
「今、壱岐から博多へ向かっています！」
そして見事な「鯛」の写真が添付されていた。どうやら釣果らしい。
電話すると、その日はその「鯛」を持ち込んで、福岡で宴会をやる予定とのこと。
「福岡空港から車で10分位ですよ。古瀬さんもどうぞ！」
ということで、午後6時発の飛行機をその場で4時発に変更し、宴会へ参加した。
「辰家」というなかなかいい感じのお店。
ビール→焼酎とやりながら、鯛やお店の料理に舌鼓♪
さらに、その知り合いが紹介してくれた保険会社の方は、
私の仲良しさんの担当でした。
翌日（つまり昨日）一緒にお昼を食べに行こう、という約束もしちゃいました。(^_^)
世間は狭いですね。
月刊トークス、ご存知ですか？
毎月４冊のおススメビジネス書をナレーターの方がダイジェストで読んでくれるＣＤマガジンです。
最初は聞き流していたのですが、
最近は、しっかりと聴きながらマインドマップを取ったりしています。
数回聞き流すより、一度しっかり聴く方が、やはり効果は高いようです。
また、毎月「聴く」ことで、次第に脳に蓄積されていくような感じが・・・。
こういうものは、継続してやることが大事ですね。
あと、届いたらできるだけ早く「聴く」こと。
そうしないとどんどん溜まっていきます。^_^;
年間３万円、月々２，５００円です。
これは、結構おススメ、ですよ～。（コツは溜めないこと）
さすがに疲れていたのか、
今朝は目覚ましも止めず（というかマナーモードになっていた・・・）
６時過ぎまで寝ていました。
（普段は４時半起床なのですが・・・）
それでも
昨日届いた月刊トークスは聴いておこう、と朝食前に聞きました。
今回印象に残ったのは
●マネジメントで重要なことは、いかに部下を成長させたか
●お客はお店の小さな変化を求めている
●地頭を良くするには、「読み」「書き」「そろばん」の訓練をする
といったこと。
自分で買わなくても、こういう情報が入ってくるトークスも、地頭良くするのに役立っているかな。（笑）
家に帰ると、かみさん曰く「今日は荷物が２つ届いたよ！」
一つ目は、待ちに待った
錦見鋳造の魔法のフライパンです。
思えば一昨年、かみさんの誕生プレゼントにしようとオーダー。
すると「３年待ち！」
まいっか、と待つこと結局２年。
今日のかみさんの誕生日に届きました。
（指定したわけではないので、偶然です）
かみさん曰く「島から逃げないでよかった～♪」（おいっ）
ということで、今日は久々に腕を奮っちゃいました。
●アゴだし挽き肉味噌ラーメン
●じゃこチャーハン
です。
ラーメンは、
・挽き肉（豪勢に黒豚の）＋シイタケ＋ニラ＋ニンニク＋タマネギをいためて、味噌で味つけ。
・アゴだし（今回は簡単に粉末で）のスープに少し醤油で味つけ
・丼にスープを張って麺を入れ、具を載せて、ネギを載せたら完成！
美味でした～。
そしてもう一つの荷物は・・・
やはりかみさんへのバースデープレゼント
明治製菓の「タブレター」でした。
これ、なかなかいいですよ。
しかし、色んなものがありますね～。ビックリです。
先日入手したウィルコムのアドエス！
ドコモの携帯から電話帳を移したかったのだけど、
どうしていいのかよくわかりませんでした。
マニュアル読むと
「赤外線通信」でできるとある。
ということで、ドコモの方で、「赤外線送信」を見つけ、アドエス近づけてみると
おーー、すごく簡単♪
あっという間に電話帳がコピーされました。
なんだ、こんなに簡単だったのか・・・。
これなら、ドコモの電話帳預りサービスいらんかも。
どんどん便利になっていきますね～。
自分自身もどんどんバージョンアップしていかないと、これは大変ですね！
余裕を持って仕事はしたい・・・。
けれど結局５月はそれなりにバタバタします。
特に今年は新規の決算も２件あり、
また月次決算も以前よりスピードアップしていることなどから、
いろいろと目を通す資料も多いのです。
うちは小さな事務所なので、
全ての決算書に私が目を通します。
結構細かいところまで指摘するので、スタッフは結構大変かも。
（当然といえば当然なのですが）
さて、世の中の景気を反映してか、減収減益というのが残念ながら大半。
がしかし、その中で
増収・増益企業もきちんと存在します。
●既存のビジネスとシナジー効果のある新規ビジネスにうまく算入したところ
●既存ビジネスの売上とコストについて、緊張した経営会議も開き、きっちり経営したところ
●月次決算をきちんと行い、毎月数字を把握して早め早めに打ち手を打ったところ
こうした企業は、増収増益あるいは減収増益（売上→粗利へのシフト）などを実現しています。
経営環境の変化が激しく、「過去の延長線上」ではもはやかなり厳しい時代が来ています。
いかに次のステップへシフトしていくか？
難しいけど、やらなきゃいけないですね。
今日はある組織の会議に参加してきました。
特に話題になったのが給与規程の改訂！
今まで「等級号俸制」だったのを「本人給・職能給」へ抜本的に見直そう、というもの。
体系も変われば、各種諸手当も変わる。
上げればいいというものでもなく
下げればいいというものでもない。
とことん議論を尽くさないと前には進めない。
いや、とことん議論を尽くしても答えが出るかはわからない。
それでも、役員＆スタッフの皆さま、真剣に議論をしています。
きっと、今よりいい感じのものができるのではないでしょうか。
６月の１３日と２０日
福岡のランチェスター経営株式会社様で、
「成功する事業相続の戦略」セミナーやります。
う～ん、重いテーマですねぇ。
私自身、会計事務所とビジネスホテル、２つの事業相続の経験がありますので、
その辺を踏まえてお話しします。
その他にも
日々コツコツと勉強してきて得た知識や
後継者問題や事業承継問題、相続問題など、今まで見てきた経験から
少しでも役立つお話ができれば、と思っております。
昨日の雨は上がったものの、まだ風が強い中、上五島出張でした。
朝９：２０発のジェットフォイルに乗り、９：５０奈良尾港到着。
港でレンタカーに乗り、1件目のお客様のところへ。
ここは月次訪問だったので、担当者が作業をしている間に、
近くのお店などをウロウロと観察する。
２件回ったところで
「作業終わりました」と連絡が入ったので、会社に戻る。
月次試算表を見て気になる点を指摘し、フォローが済んだので終了。
2件目はそこから数百メートルのところ。
料理屋さんなので、お昼を食べてから、決算説明。
で、来期以降の利益計画、資金計画などをお話する。
その後少し雑談。
明日から上五島では「鯨フォーラム」というのがあるそう。
結構盛大なイベントらしい。
ちょっと鯨食べたくなったぞ。。。
購読している「企業実務」の臨時増刊号のセミナーＤＶＤを見ました。
なかなか良かったです。
講師は望月禎彦（もちづきよしひこ）さんという方で、
ユニ･チャームを経た後、人事政策研究所というのを設立されている方。
中小企業で使えるものをピックアップされていて、
非常にわかりやすかったのですが、
特に
「新人をいかに早く一人前に育てるか」
というテーマで、
次の３つのものが絶対に必要！とのこと。
１．初期トレーニングプログラム
２．導入ガイダンス
３．業務マニュアル
う～ん、中小企業、弱いですよね！
特に「２．導入ガイダンス」って何？って感じです。
これは、新人さんに
会社の経営理念や、大切にしている考え方や行動を
最初にきちんと説明するというもの。
ディズニーランドはこれに何日もかけるそうです。
確かに
うちの事務所は、決算組んで申告書作るのが目的じゃないんだよ！
というのを十分伝えないと、
「ゴール＝申告書」ってなっちゃいますね。
申告は一通過点に過ぎないのに・・・。
頑張ってきっちり整えていきます。