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今日から当事務所はクールビズです。
が
先週言うのを忘れていたので、全員普通に出勤。
私も、今日は雨で肌寒かったので、普通に出勤。
基本的にネクタイ嫌いじゃないので、明日も普通に出勤かな。
今朝、
ハーバード･ビジネス・レビューの2008/6号をパラパラと読んでいたら、
「最後のあがき」現象 という記事が目に入った。
優れた新技術が登場しても、古い技術は次第に消えていったりはしない。
むしろその性能がいきなり向上し、寿命が延び、
新しい技術の普及の足を引っ張ることが少なくない
のだそうだ。
そして、これによって自社製品の将来性を過大評価し、
新技術に切り替えるタイミングを逸する可能性がある、とのこと。
う～ん、何か分かる気が・・・。
ダントツ企業実践オーディオセミナーの最新号
「脳科学が拓く！ビジネスの可能性」
を聴きました。
神田昌典さん×茂木健一郎さん
という夢のような組み合わせ。
とても面白く、刺激になりました。
●特に印象に残った言葉
"セレンディピティー”－「偶然、幸運に出会う」という言葉があるわけですが、
これは、"外から自分の予定していないノイズが入ってきて、それを生かす”
ということじゃないとなりたたない
ある文脈の中で矛盾が生じていたり、うまく解けないものが、
違う文脈を導入することで、全然解消されちゃう
昨日は当事務所のニュースレター「コンタクト」の発送日。
基本的にＡ３の両面×３枚
Ａ４換算で１２ページのニュースレターです。
これまでは
１．ページの並べ替え（製本用に）
２．各ページの両面印刷
３．紙折り機で２つ折り
４．ページ順に並べる
５．封入
という段取りでやっていたようです。（うち４～５は３人で作業）
昨日久々に作業に立ち合ったところ、
２．の工程で、「部単位印刷」をやっていないことに気付く。
２．を部単位にすると、
３枚印刷された時点で１部になるので、
手で２つ折りして、封入していると、次の３枚が印刷完了、となり、
また２つ折り＆封入。
つまり全ての作業を１人で出来て、
時間も前とそれほど変わらない、ということがわかりました。
これって
「セル生産方式じゃん！」
と一人喜んでいました。
改善の種ってそこら中に転がっていますね。
昨日の夕方から、長崎市へ出張中です。
昨日は、税理士会の懇親会でした。
今年で40歳になるので、「厄入り」のお祝いをしていただきました。
久しぶりにお会いする方も多く、参加してよかったです。
長崎の若手税理士の会にもご勧誘いただき、参加させていただくことにしました。
以前お世話になったＴさんと二人で２次会。
Ｔさんは日本酒が大好きでクイクイいきます。
同じペースで飲むと、酔ってしまうのですが、こちらも紹興酒で同じペースで・・・。
Ｔさんは非常に仕事ができる方で、一緒に仕事すると、本当に勉強になります。
鋭いし、スジが通った仕事をされる方です。
２人ということもあって、普段はあまりしないような話も聞かせてくれて、
とても貴重な時間でした。
店を出て、解散したところで、別の税理士から呼び出しがあり、そちらへ参加。
ここではもう２杯だけ飲んで、ビジネス道を聞いて解散。
ホテルに戻って、すぐに熟睡～。
おかげで、今朝は5時には起きれましたが。
一昨日は10時過ぎに寝たので、昨日は朝４時過ぎにすっきりめざめた。
今度ドラッカー関連のセミナーに参加するので、とりあえず「経営者の条件」を読む。
最初に読んだとき（１０数年前）は？？？だったのだけど、
さすがに「おおっ」という点が満載。
今回特に印象に残ったのは
「多様性を生産的に使う」には、「一つの仕事に集中」しなければいけない、ということ。
多様性を集中させる、う～ん、深いですね。
やはりドラッカーさんは偉大です。
さて、午後、来月から始まる仕事の打ち合わせで長崎へ。
ジェットフォイル１時間25分でドラッカーの「現代の経営 上」を読もうと思ったのですが・・・
明日は竹田陽一先生のセミナー参加。
明後日は「後継者育成セミナー」でしゃべらせていただき、
明々後日はドラッカーセミナー参加。
ランチェスター三昧の３日間になります。
あいにくのお天気で、今日の飛行機も一便（福岡行）は欠航していました。
明日はちゃんと飛んでくれるのだろうか。。。
そういえば
イカ釣り漁が全国一斉休漁（６／１８・１９）とのこと。
イカは船を動かすだけでなく、集魚灯でも燃料を多く消費するそうで、
Ａ重油の値上がりが経営を圧迫しているそう。
魚価が上がらないと、漁業者は苦しいですよね。
魚好きの私としては、ぜひ頑張って欲しいところです！
昨日はランチェスター経営（株）様にて、
でした。
タイトルが「後継者を育てる」ようなイメージもあるのですが、
内容は「後継者が事業承継するために学ぶこと」をお伝えするセミナーです。
脱線などもしつつ、無事終了（？）しました。
その後、竹田陽一先生と30分ほどお話した後で、
ワクワク系マーケティング実践会で知り合った
「ぢどり長屋」さんへ。
鳥屋さんですが、魚も美味しいです。
名物の生ビール（何の変哲も無いのですが、美味しいのです）→日本酒・焼酎
と進み、結構酔いました。。。
今日はやはりランチェスター経営（株）様で、栢野氏主宰の
ドラッカーセミナーです。
１０時～１８時の長丁場！
みっちり勉強してきます！！！
昨日はランチェスター経営（株）会議室で、
（株）インタークロスの栢野さん主催で、
１０時～１７時半頃まで、ドラッカーセミナーでした。
と、言わずと知れたランチェスター経営（株）の竹田陽一先生。
７時間以上の長丁場で、頭は疲れましたが、刺激的で楽しいセミナーでした。
特に印象に残ったお話
● 理論と実践は両輪であり、一輪車より二輪車が速い！（藤屋先生）
● ドラッカー先生はウエイト付けをしていないので、総花主義になる危険がある（竹田先生）
ドラッカー理論を分かりやすくお話してくれた藤屋先生、
あくまで独自の切り口で語ってくれた竹田先生、
どちらも大変参考になりました。
今日、ひとつ知りました。
出国される方で、申告が必要な場合には、
出国の日までに申告・納付を済ませるか、納税管理人を定めて
その届出を出しておくか、
という選択肢があります。
納税管理人を定めておけば、
以後は国内居住者と同じように、申告・納税となるのです。
が
ふと疑問が。
「事業税は？」
ということで、調べたところ、
地方税法７２条の９
に、納税管理人を定めなければいけない旨が！！！
所得税で定めなくても、
事業税で定める必要があるのですね！
（事業税かかる場合ですが・・・）
いや～、勉強になりました。
毎年のことですが
五島にアイアンマンの時期がやってきました。
●経済効果がいまいち
●ボランティアが大変
●寄付を求められる
●交通規制が不便
など、いろいろと不満の声があるのも事実ですが、
私は結構このイベント、好きです。
（自分が出場する気にはちょっとなりませんが・・・）
昨年はお昼ごろ出張から戻り、少し休んでから観戦しました。
今年は前日福岡出張から戻り、翌日から長崎出張です。
でも
合間の日曜日、ゴールだけでもしっかり観戦する予定です。
選手の皆さん、頑張ってください！！
今朝聞いた（株）レガシィのセミナーＣＤ（講師：塩見哲氏）
で印象に残った言葉。
「満足と不満足の間に“当たり前”がある」
なんかものすご～く納得した。
で、この“当たり前”は日々変化して、
同じことをやっていると「不満足」に近づくのだそう。
そういえば
宅急便は最初「便利！」と思われていたが、
そのうち
「届くまで家にいなきゃいけないなんて、何て不便なの！」
となったらしい。
やはり「変化」していかないと、厳しいですね。
（格言）
自ら変化しなかった者が、最終的に一番変化させられてしまう・・・。
１９日から２泊３日で福岡出張でした。
１９日は毎月の勉強会「実務探究倶楽部福岡」。
今回は
●電子メールのマナー
●裁判員制度について
●モノの値段の決め方について
●ＣＳのタブー
などについて２時間勉強しました。
夜は中洲川端の「博多一番どり」で懇親会。
（ここの店長も勉強会メンバーです）
懇親会から飛び込み参加の元力士タレントの方もいて、
こちらでもビジネス談義に盛り上がりました！
実務探究倶楽部福岡、毎月１回２時間 福岡市内で開催中です。
ご希望の方は私までご連絡下さいませ。
そして２０日は
ランチェスター経営（株）様主催の、「事業承継セミナー」で３時間ほど話してきました。
その後、天神に移動し、
福岡市内の税理士・会計士の方々と２時間みっちり勉強会。
特に「非上場株式の時価評価について」で、大いに盛り上がりました。
たっぷり頭を使った後はビールが美味い！
薬院の「ぢどり長屋」さんで、ビールと地鶏、そして「ハバネロ鍋」に舌鼓を打ちました。
昼も夜も
大変充実した２泊３日の出張でした。
毎年恒例の、アイアンマンジャパン、今年も開催されました。
朝7時レース開始！
（ちなみにホテルの朝食は午前3時半～です・・・）
これから8時間以上の戦いが始まるのです。
スイム 3.8km
バイク 180.2km
ラン 42.2kmという超過酷なレース。
今年も応援には行きました。（参加は・・・^_^;）
午後3時半頃からプロ選手のゴールが始まります。
日本人１位（総合４位）は我々一押しの河原勇人選手。
今年もランで一気に順位を上げて、上位入賞です。
その後の一般選手たちのドラマも大変面白い！
ゴール前で一度立ち止まり、涙をぬぐい、走り出す選手。
なんと義足の方でした。思わずこちらもグッと来てしまいました。
恋人と一緒にゴールする選手。
ＭＣのウィット・レイモンド氏が
「スイム、バイク、ラン、ゴール、そしてチュー！ おーい、チューは？」
と盛り上げる。
生徒達と一緒にゴールする先生。
職場仲間と一緒にゴールする佐川急便の兄ちゃん。
様々なドラマがあり、
ついつい時間ギリギリの午後10時まで見てしまいました。
選手の皆さん、本当にお疲れ様でした！
ｅ－Ｔａｘに使う電子証明書、先日新しいのが税理士会から送られてきた。
今日、申告5件届出2件あったので、新しいのを初使用。
申告ソフトで署名・送信！
問題なく送信され、受信通知も届く。
「楽勝！」
と思いきや、メールボックスを見ると全てエラー！
電子証明書が届出たものと違う、とのこと。
？？？
が、考えられることは、電子証明書を新しくしたことのみ。
ということで、電子申告ソフトを見ていくと、
「電子証明書の更新」というメニューを発見！
おお、これだ！
と作業していくと、「前の電子証明書」を添付する必要が出てきた。
「ん？前のやつどうしたっけ？家？」
取りに帰ろうかと思ったけど、
「待てよ、使いそうなカードはひとまとめにしてたよな」
とカバンの小物整理袋を見ると、きちんと入っていました。
早速新旧の電子証明書を添付して、手続きしたところ、問題なく受付。
その後、エラーが出た申告・申請を再度「署名・送信」
今度は全て問題なくクリアでした。
良かった・・・、申告期限日ギリギリにやらなくて。(^_^)
「営業マンに、これがないとお客様に文句言われて困る、と言われるんです」
昨日、相談を受けたお客様の言葉。
製品数が多すぎる → 製造工程が複雑化 → 人件費が減らない
一方で、値下げ圧力＋原材料費高騰により、粗利幅は減っている
「アイテム数減らして、工程単純化できませんか？」
という問いに対して、冒頭の回答。
それらはＰ．Ｆ．ドラッカー氏が「創造する経営者
「製品の１１類型」のどれなんだろう。
昨日の主力製品？
非生産的特殊製品？
独善的製品？
そういえば
うちの事務所で取っている加除式の図書、
スタッフ全員に
「絶対必要 必要 不要」
のチェックをっせたら、全員が「不要」としたものは一つもなかった。
しかし、明らかに誰も見ていないものは多い。
「いつか見るかもしれない」
「万一の時、なかったら困る」
そういう心理が「不要」としないんだろうな。
そういう人間心理も考慮して、
捨てるべきものは捨てていかないと、
新しいものが入ってこないから。
ドラッカー氏は「経営者の条件
「生産的でなくなった過去のものに資源を投じてはならない」
今日は島外のお客様より電話があり、
「仕入値がまた上がりそうだよ～」とのこと。
ここんとこ、資源高・原油高を反映して、値上がりが続いている。
●売価への転嫁がどこまでできるか？
●同業他社の動向はどうなるか？
●今後、どのような市場をターゲットにすべきか？
●どの辺の経費を絞り込むべきか？
などなど、約40分間お話しました。
ほとんどの企業が、今、同じような悩みを抱えています。
仕入値↑・・・売値↑・・・買い控え・・・売上↓・・・粗利↓
といった悪循環に陥っているところも多いし。
しかしそんな中でも、
新たな需要や市場を見つけ、きちんと利益を出していく人もいらっしゃいます。
この社長もそれを見つけるような、そんな気がします。
頑張っていきましょう！！